FOs tre viktigste verktøy for å sikre langsiktige organisasjonsmål er økt organisasjonsgrad, en organisasjonsform i takt med tiden og et styrket tillitsvalgts- og klubbapparatet.
Organisasjonsutvikling
En velfungerende organisasjon er en sentral forutsetning for å få gjennomslag i viktige saker og for at medlemmene skal få nødvendig bistand. Lov- og avtaleverket definerer et lokalt nivå og et sentralt nivå for medbestemmelse. I FO representeres det lokale nivået av avdelingene og klubbene.
FO må ha en organisasjonsform der medlemmene gjenkjenner sin plassering og betydning i fellesskapet. FO skal derfor ha sterke klubber og FO-felleskap på arbeidsplassene med dyktige tillitsvalgte som sine representanter. Premissleverandør for dette er avdelingene. Avdelingenes kompetanse og ressurser må derfor styrkes i takt med resten av organisasjonen. Betydningen av rollen som tillitsvalgt må anerkjennes, og det må legges bedre til rette for rekruttering inn i tillitsverv.
FO skal arbeide for at:
- Avdelingene fremstår samstemte og handlekraftige.
- Klubbstrukturen gjenspeiler det lokale medbestemmelsesapparatet for at medlemmene skal bli ivaretatt lokalt, og slik at medlemmene selv kan bidra aktivt inn i FO-fellesskapet på sin arbeidsplass.
- Klubbstrukturen utvikles slik at tillitsvalgte kan være de yrkesaktives talerør på arbeidsplassene og aktive bidragsytere på ulike arenaer i organisasjonen.
- Klubbapparatet gjenspeiler mangfoldet i medlemsmassen og samfunnet øvrig.
Opplæring og kompetanseutvikling
Lokale tillitsvalgte er en forutsetning for at medbestemmelse og partssamarbeid skal fungere i praksis. FOs tillitsvalgte er organisasjonenes representanter på arbeidsplassene og skal følge opp forbundets politikk lokalt og bistå medlemmene. De må derfor sikres både gode arbeidsvilkår og et godt opplæringstilbud. Tillitsvalgtopplæring er en av FOs kjernevirksomheter og et viktig premiss for forbundets posisjon og medlemsbevaring.
FO må møte medlemmenes forventninger til tjenesteytelse og kompetanse. Dette betinger god drift av organisasjonen og gode støttesystemer. Gjennom økt profesjonalisering i alle ledd i organisasjonen, innovativ organisasjonsutvikling, og satsing på digitalisering og bærekraft, vil FO fremstå som en fremtidsrettet og samfunnsbevisst organisasjon i takt med sin medlemsmasse.
FO skal arbeide for at:
- Tillitsvalgte i alle tariffområder får tilstrekkelig opplæring til å ivareta medlemmene sine.
- Tillitsvalgtsopplæringen er målrettet og tidsriktig.
- Tillitsvalgtes rammevilkår lokalt sikres slik at det settes av reell tid til utøvelse av vervet og at det nedfelles i lokale tilpasningsavtaler.
- Organisasjonsleddene får nødvendig kompetansehevende tiltak for å opprettholde og forbedre kompetansen i tråd med organisasjonens krav og forventninger.
Innflytelse og påvirkning
FOs innflytelse som sosialpolitisk aktør og fagforening henger tett sammen med antall yrkesaktive medlemmer. Høy organisasjonsgrad er avgjørende for FOs posisjon og påvirkningsmuligheter på vegne av medlemmene. Organisering av nye og eksisterende medlemmer skal derfor prioriteres. Gjennom økt satsing på eget klubb- og tillitsvalgtapparat, skal vi tilrettelegge for bedre ivaretakelse av egen medlemsmasse og høyere kvalitet på medlemstilbudet.
FO skal arbeide for at:
- Den synkende organisasjonsgrad i arbeidslivet snus, og at organisasjonsgraden blant FOs profesjoner øker.
- Medlemsmassen bidrar til å styrke vår posisjon som fagforening og sosialpolitisk påvirkningskraft.
- Medlemmene oppfatter forbundet som en naturlig del av sitt arbeidsliv og ulike livsfaser.
- FO-Studentene øker andelen studentmedlemmer gjennom aktive lokallagsstyrer og engasjerte medlemmer.
